当企业家都必须在"村"里的时候

          当美国的危机,韩国的禽流感,这些消息在很短时间内完成全球的传播的时候.我们中国的硬件设施飞速发展的时候,我们的企业家的观念,我们的观念,方向是什么呢?

        我们的企业家当中没有一个人会愚蠢地否认人才的重要性，但是，我们要不客气地问一句：虽然中国人聪明、中国人才济济。中国人肯吃苦，可是国内企业为何有一种很普遍的现象：要么死气沉沉，要么缺乏创造力，要么人才不断火并分裂出走？中关村那热热闹闹的合了拆、拆了合的一幕幕拆迁闹剧，让人感叹了又感叹。
　　难道中国人天生地合不来？为什么很多中国人才跑到外企或美国才会呼呼涌出创造力？难道中国人才天生一副贱骨头定要让洋人管理才舒服？难道洋人手中的money能使鬼推磨儿？千头万绪，万绪千头，仿佛我们陷进了斯芬克斯那个女妖之谜，一种看不见的阴影常常致命地打在我们心灵的深处，让我们的企业家常常对自己的同胞缺乏自信和凝聚。
　　反思之余，我们发现聪明的中国人不是输在智商上，而是输在观念上。我们不仅在技术上患有软骨病，在管理上我们也缺钙，这不仅表现在对物流和资金流的合理、及时监控上，更表现于企业家们的管理方式及管理观念上。因此我们不仅要进行艰苦的技术创新，也要进行观念创新。然而我们发现，实现前者难，实现后者更困难。正如一代思想大师列宁所说，改造人们千百年来形成的观念是一件最可怕之事。
　　然而，我们必须改变观念。世界级管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件和速度的革命，而是一场观念上的革命。”“建筑师用电脑可节省2／3的设计时间，外科大夫可远距离做手术，银行之间可以统收统付，手段虽早已现代化，但人的观念没有进步，致使决策失误，好端端地毁了一个企业。”

         让比尔·盖茨佩服不已、被称之为网络第一夫人的埃瑟·戴森来北京时说：“很多外国人跑到美国硅谷，往往去学技术，但对那里的文化氛围与管理却很少关注，而恰恰是后者却更加重要。”

         被《时代周刊》奉为“风云人物”的葛鲁夫，面对“英特尔要建立一个什么样的企业文化”的提问时，回答得令人触心又震撼：“衡量我们工作的尺度就是我们的工作成果，不是工作方式、形式、现象，而是实际上看得见的结果。这是英特尔30年前还是一个小企业时的重要文化价值观，也是15年前它变成中等公司时的价值观。有幸的是，当我们今天已是一个在全球拥有6.5万名员工的大企业时，我们仍然保留了这一价值观。我们摧毁文化的开始，就是当我们开始注重外表、注重形式、而不再注重内容、注重结果之时。

        无线互联网全球第一人——美通公司总裁王维嘉说：“在Internet时代，谎编得越大，维护谎言的成本就越高，有时还往往被人揭破。其实，最低成本的做人方式就是老老实实地做人。因为大家天天在一起，谁都能看出谁是什么样的人，因为谁都不傻。因此世界级的大企业家都强调无论对员工、对投资方、对用户都不要有谎言，要老老实实地去做人。”

       这是做人的最基本境界。“佛法乃人间之法”，世界上很多道理都是相通的。做企业就是在做人，做老板与平日做人的道理一个样，德高望重的老板与德高望重的好人一样都有号召力。就如同乡村里的村长,朴实、亲切，彻彻底底的被信任。