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谈谈车协的发展 ——杨哥 昨天下午在网上碰到刘小刚，很自然问到车协的一些情况，能否参加今年的远人山地车节！ 刘说，没钱，估计去不了！我又问，协会现在怎样？刘又说，不好，快垮了！我惊愕！ 作为车些曾经的负责人，我的青春燃烧了二年的地方！而且我一直在原人这块，经常接触到一些协会，他们大多做得很成功！可是今天听到自己曾经热爱的协会成这样，很心痛！和小刚聊了很久，了解到一些问题： 1.两个校区，一个车协，不好管理。 2.活动少，而且活动缺乏创新，导致会员减少！ 3.和学校关系不畅通，活动批不下来！ 4.无法保持协会会员的热情，留不住人才。 5.会员融入不了协会，各部门都没有正常运转。 6.消息闭塞，和外界接触交流少！ 昨晚上想了很多，我觉得最重要的原因还是没有形成自己的社团文化。我相信小刚已经尽力了，因为社团文化属于车协最深层次的东西，不是一年二年，一，二个活动就能形成的,他需要我们每一节协会的管理者不断的积累，每一届管理者应该与时俱进，使协会向好的方向发展，这样在每一次活动中都会积累一些东西，毛主席军事思想精髓之一就是集小胜为大胜，我们为何不可以？协会管理层之间要有共识，多沟通，这样是大家的力集中在一个方向，协会才能更有力地前进！管理层还要言传身教，使会员能恒快地融入协会，大家都是大学生，是带着无限热情加入车协的，只有认同了协会他才会发挥它的热情，一句话，要把协会的文化渗透到每位会员的血液中！《亮剑》大家都看过吧，大到军队，小到协会，道理一样。 说到协会，都应该以人为本，作为管理者，要对协会有一个正确的定位。车协，是一个学校社团，应该立足学校，丰富学校的文化生活，得到学生和学校的认同，同时还要对外交流，抓住每一次和外校接触的机会，多多交流社团建设方的经验，回来消化吸收，绝不能闭关锁国，历史有教训啊！要内外兼修！关于平常得拉链活动很重要，参与人员多，是吸引会员的好机会，要通过日常活动形成自己在学校的品牌！在日常活动中要注意发现人才和培养人参，这是为协会造血。 作为协会的管理者，一定要解放思想，无论是二个校区一个车协，还是二个校区二个车协，最重要的是农大车些能能形成可持续发展！ 想到哪写到哪，写的有些乱，希望农大的车些会员们能来看看，谈谈自己的想法！多关注原人论坛，多关注外面的世界！也请各位车友多提宝贵意见，仁者见仁，智者见智，谈谈协会发展如何面对自身和外界的问题！